Minera El Abra, filial de Freeport-McMoRan, tiene como uno de sus pilares centrales el aportar al desarrollo económico de los proveedores locales. Para dar...
Con el financiamiento y la asesoría técnica para una ejecución colaborativa, las vecinas y vecinos de Michilla y Minera Centinela implementarán cinco iniciativas nacidas...
Un demoledor informe final de la Contraloría General de la República dejó al descubierto un perjuicio financiero de $2.353.540.670 en el Hospital de Calama, gatillado por contratos sin respaldo, duplicidad de pagos y fraudes documentales entre enero de 2023 y marzo de 2025. La auditoría dejó al descubierto millonarias anomalías con las empresas Constructora Guerra Letelier SpA y Four Service SpA, detonando además la intervención directa del organismo de control, que le quitó los sumarios al recinto asistencial ante una injustificada inactividad de casi un año.
"Eso es lo que necesitamos, parlamentarios que hagan buenas leyes, que permitan igualar a nuestra región con Santiago, que permitan ponernos al mismo nivel que Santiago", enfatizó el jefe regional. Iniciativa presentaba en 2018 por Esteban Velásquez ya ha reportado ingresos por más de $6.296 millones durante 2024, cifra que aumentó a más de $14.021 millones en 2025.
Con el objetivo de proteger a la población de riesgo de cara al próximo inicio del periodo invernal, la Seremi de Salud de Antofagasta anunció la instalación de seis puntos de vacunación extramural en zonas de alta afluencia pública para este sábado y domingo. La estrategia, coordinada con los servicios de salud y la atención primaria, busca acortar la brecha con el promedio nacional tras registrarse un 69,56% de avance regional, sumando además el reforzamiento de otros 17 vacunatorios estables en la red pública y privada de la zona.
A solo días de que concluya el Plan de Alerta Oncológica de 90 días decretado por la Alerta Sanitaria, la red asistencial de la Región de Antofagasta alcanzó un sólido 90% de avance en la resolución efectiva de los 1.306 casos iniciales contabilizados desde inicios de 2026. La estrategia, que priorizó la atención de pacientes GES y No GES, fue liderada con un impecable 100% de éxito por el Hospital de Calama y potenciada por operativos quirúrgicos de alta complejidad los fines de semana largos.